前几天看到一篇帖子，大概意思是说小C店不该玩淘宝。有点儿不服，所以特地发篇帖子。
一丶赚钱才是王道。
不论是天猫也好，C店也好，赚钱才是王道。别以为说弄个天猫店就有啥了不起，又请美工又请运营，又是客服又是打包发货。一年到头也就盈利几十万块钱，算算成本，一抵消，说不定还亏本。小C店，基本赚多少，是多少，基本在兜里。
二丶卖得出去才是硬道理。
用高大上的什么亏本战略，又什么视觉营销等等之类的名词，把自己弄得神秘兮兮的。到了一个月也卖不出去多少销量。都是坑爹货。
D也好，活动也好，卖得动，有利润，才是王道。
三丶立足实际，滋润过淘宝。
土豪有土豪的做法，小C有小C的门道，钱不多，就做钱少的打算。钱多，你也别任性，淘宝多少钱都可以打水漂。
小C，要求也不用太高，一年有几十万多多就可以了。别非要打爆一个款，多累啊。见多了一天销量三四百还没钱赚的，没钱赚你要这么多销量干嘛用，又发货，又退货，又中差评维护，累不？前几天还见一篇帖子说战略亏损，我笑笑只能说你土豪，哥们儿亏不起。
四丶操作
1.细分：一年12个月，一个月赚3万，一个店，推三个款，一个款利润一个月1万，一个月30天，一天挣300多。
2.细节：店铺权重+宝贝权重。
A丶金牌卖家+BD。实际上拿到金牌卖家，怎么都可以卖，店铺里多少橱窗位上多少款宝贝，扔那儿不理都能卖，但是如果是推的款，就补BD吧。
B丶螺旋上升+转化率控制。尽管我一直觉得螺旋是个伪命题，但是也没有更好的办法，7-14天时间，实际上自己个人操作很多4天就可以旋出来。慢的10天左右也可以旋出来。
C丶新品+下架点流量。转化率控制最难的不是在平时的几单几十单，而是再下架点时候来的洪水流量时候的BD问题，这个时候如果实在一个人忙不过来，就叫人帮帮忙吧。新品+螺旋基本在两个周期的下架点，流量破千是很容易的。这个时候就看实际销量了，真卖的有多少，这款推起究竟有利润没利润自己算了。拿到新品是关键，主推的款必须拿新品。没那么复杂，我这三流美工都行，主图动动就行了，背景换换，标志换换。就拿新品了。
3.团队
单打独斗最好。自己吃饱全家不饿。控制好个人的开销也可以帮你渡过难关。我是夫妻团队，自己三流运营+三流美工，客服售后扔给老婆了。
（拍砖随便，反正我这么玩的，你看不惯看不惯）
淘宝，没那么复杂，整天见派代上来个人就说我是某某某老师。关注我微信，QQ啥的，年纪轻轻的，还没断奶呢，脸皮咋这么厚。淘宝玩的是钱和思维
最后说正经培训的，你得对得起别人交你那份钱，少扯些没用的，把人往沟里带的。你得弄点儿让人立马挣钱的干货，不然你学员店铺不盈利，还给你交学费，羊毛出在羊身上。多想想。
本人百度玩过，淘宝正在玩。派代假大神丶坑爹培训，装B，一律板砖伺候。照脑袋乎。已经乎死好几个了。装B的慎着点儿。
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电商小c难道真的没法活了么
