随着淘宝开店的火爆，一批淘宝专业人才找到了用武之地。他们不是内部人士，却熟知淘系内部的方方面面；他们不是纯技术人员，却通过技术将店铺做到行业前列。这些人就是运营。
但凡事有利有弊，并不是什么运营都是好的运营，运营从不是单打独斗，团队才是制敌的法宝。今天，就来跟大家说说最强的运营团队该是什么样？ 数据分析组：3人
组长：负责该组日常管理工作，建立数据分析模型，制定各阶段数据分析计划，制定、检查及提交数据分析报表
产品及店铺分析专员：产品推广效果，评价日常汇总及分析，店铺数据日常汇总及分析，协助组长完成其他工作
市场及推广分析专员：给阶段市场分析，推广效果、各店铺活动效果分析，产品结构调整分析，协助组长完成其他工作
付费推广组：5人
组长：负责该组日常管理工作，结合数据分析组报表制定全年推广预算及KPI制定，结合数据分析组报表制定各阶段推广计划，提交各阶段推广效果分析报表，CPT、CPM广告投放计划制定、投放及推广方法总结归档
直通车专员：各店铺直通车日常推广及维护工作，结合数据分析组报表制定各阶段产品推广计划，推广效果分析及推广方法总结归档
CPC、CPT、CPM素材设计专员：素材制作，素材收集及优化，投放效果跟进及总结归档
CRM组：3人
组长：负责该组日常管理工作，制定会员管理体系，结合数据分析制定各阶段会员营销方案，提交会员营销效果分析报表，整合各店铺会员资源（互链，联合推广等）
会员营销专员（2人）：会员群组管理，SNS日常运营，会员接待、咨询，催付方案优化，结合数据分析组报表分析客户，评价及协调售后解决，配合店铺运营组完成各阶段会员营销（短信，EDM等）
店铺运营组：5人
淘宝店长（2人）：店铺管理，活动对接，结合数据分析组、付费推广组、CRM组制定各阶段推广计划，策划营销推广方案及执行，协调售前、售后、仓储进行日常销售及活动期销售
渠道（组长+渠道负责人）：
组长：负责该组日常管理工作，结合数据分析组报表制定各阶段推广计划，渠道公关，策划营销推广方案，协调售前、售后、仓储进行日常销售及活动期销售
渠道负责人（2人）：各渠道日常推广和店铺管理，活动对接，配合组长完成营销策划及执行，结合数据营销组完成各店铺销售月报表
美工组：3人
组长：负责该组日常管理工作，配合店铺运营组制作推广版面，版面及活动素材效果跟进及总结归档
美工（2人）：协调组长完成店铺版面制作，协调店铺运营组制作活动素材，完成组长安排的其他工作
