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女装CRM中的客户体验

 2021-04-04 18:42:41      阅读量:3295

其实客户体验都不是单点覆盖的,而是由多方面所组成的,一般会包括品牌形象、产品、服务以及用户付出的金钱成本,时间成本等。正是这所有用户接触的感受差异,构成了客户对一家店铺独特的体验认知。在这贯穿售前(产品展示)、售中(逛店/询单)、售后(设计接触点并维护)的长链体验中客户体验,是CRM的本质,更是让店铺持续健康发展的根本。

举几个例子,从不同的角度一起来看看,如何做好女装CRM中的客户体验。

做好客户体验提升复购率

下面我们来看看一家认真做好CRM客户体验的女装店铺。自去年年中开始落地客户关系管理,为了提搞客户的售后服务的效率与服务的统一性,使用了流程化的客户关怀管理,进一步对客户基础信息进行更详尽的收集,对客户喜好、客户购买行为、客户的消费轨迹等,进行多维度的分析与调查,经过多次的测试与验证,它们基本掌握了CRM的要领,根据客户的差异化需求情况进行个性化的营销订制。

在做2013年新品发布的营销活动中,还邀请了店铺内的忠诚会员及活跃期的高价值会员参与,最终会员的复购响应率达到了50%以上,这是它们家去年与今年的客户数量复购率的对比:

很明显,图中左边是这店铺去年1~6月的年滚动活跃客户数与老客户复购占比,而右边这张图是该店铺今年1~6月的年滚动活跃客户数与老客户复购占比,蓝色柱子代表的活跃客户数告诉了我们,今年该店铺的活跃客户量已经是去年的两倍,而且客户量的增长迅速,市场占有呈稳健扩张的趋势,而它的客户复购率也是持续提升,老客户的粘性显著。

想必在这个时候疑问来了,就是这家店铺与自己去年比起来的确做得不错,但和整体女装类目比起来的话,它又是做得好不好呢?

从这数据可以看出,本次案例所提取的女装店铺中,它的客户复购率已经高于女装类目的平均复购水平。(由于相关数据的取值,以及计算的口径有所差异,所以,以下数据仅供大家参考):

从宝贝详情看客户体验

平常制作的直通车图、钻展图、搜索头图等的视觉效果就是客户体验的第一步,而店铺首页的体验就更加重要了,可是,又有多少商家知道,店铺首页的流量占整个店铺流量的多少呢?美工将近50%的时间与精力来做店铺页面,结果发现店铺首页的流量只点整个店铺总流量的10%,那不是让我们的美工白忙乎吗?



如何给首页导流量呢?当然是从每个宝贝详情页里,具体如何做,我们来看看下面的宝贝详情截图:

这个宝贝的产品图上有一个导航,但导航过于简单且没有明确的首页指引标识,让人容易忽略掉店铺的首页。

然后,我们再看看以下这家店铺:1、宝贝的首图以及它的子图都做得特别有心思,产品与背景融为一体;2、详细的导航指引(设有二级导航),明确的首页标识、搭配套餐的温馨提醒,更有活动预告和方便客户在店铺搜索栏,所以,这宝贝的详情图给客户造就了一个非常优秀的体验起点。

希望借这个引子告诉大家,要做好客户体验不仅仅发发短信和邮件这些简单的动作,而是事事以客户为中心,以客户角度出发去思考问题。

设计客户接触流程

接下来我们与大家分享一下女装类目的售后客户体验的流程设计:

自客户拍下订单开始,我们已经要设定多个,客户可能产生的相关动作及接触感知,继而对其的进行有效的了解与引导,从上面可看出,在短短信的30天内,我们至少要对客户进行10次的主动关怀及2次的隐性营销,这在我们在客户管理概念中,客户复购生命周期的“活跃期”(不同类目活跃有所差异),又称之为黄金30天,是让客户记住我们最关键的接触布局。

然而,是否按照以上流程进行客户接触布局,就可以轻松的提高客户的感知?我只能说因人而异,因为以上所说的30天体验布局,仅能适用于中小卖家的,粗放型的客户维护体验,如果是大卖家呢?

通过客户细分差异化

以下以女装客户细分催付为案例,我们可以看出,仅仅的一个催付动作,就可以将客户进行多维度的细分,再进行差异化的渠道沟通及差异化的话术关怀,正真做到了“因人而异”的服务。

女装用户体验新方式

不可否认的是,要给客户完美体验并非易事。但是,我们要打造小而美的店铺,提升客户的回头与复购,也不是没有办法,可以寻找一些新颖的方式来提升端对端客户体验。以下诀窍可供参考:

了解你的客户:了解客户的需求点,客户在使用产品的应用场景,产品给客户带来的好处。

客户体验至上:让客户对服务有一定的期望值,并提供相应的、能达到该期望值的服务,建立客户对店铺的信任感。

倾听客户的声音:多渠道收集客户的反馈,通过一些开放性的问题征求他们的真实意见。它们会在所有客户可见的知识库中附上反馈表格,让客户来评价这些解决方案,然后用收集到的反馈来优化自身的服务。

整合沟通交流渠道:客户与店铺的交流不应仅限于某单一渠道,需要整合所有沟通渠道,并建立一个互动交流的平台。

确定自己的服务体系:在店铺的服务体系内,需要并明确统一对外的服务标准、注重服务差异化。

梳理客户服务流程与其他应用程序:梳理与整合相关客户服务流程,使之智能化执行,通过使用不同的应用程序中检索客户所需要的信息,为客户提供更快更准的信息,将解决问题的数据库与后台的应用程序整合在一起的,使我们可以更快、更准确地为客户服务。

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