互联网的爆炸式发展，电子平台的门类繁多，发展迅速，成为互联网社会的边缘。在一个热门投资的时代，许多投资者似乎不喜欢B2B平台，他们都转向其他平台。还有什么其他因素不是过去的吗？在B2B的过程中，到2015年B2B贸易将达到12万亿元，到2018年将达到20万亿市场份额，未来将增长20%，因此，在这样的市场规模下，B2B启动项目在五年内将有很大的机会，那么，如何把握五年的机会来构建一个优秀的B2B平台呢？
第一， 客户定义要清晰
行业标准类似，可以带走，但对客户的服务是不同的，不能带走。许多创业团队对客户的定义并不十分清楚。在梳理客户关系表时，我们必须不断更新和分类客户。销售人员应每周，每月和每季度关注并回复这些客户。为什么这些客户能够生存，为什么这些客户已经离开？为什么？可以匹配两端的客户，并且该端的客户丢失。在创业初期，我们必须学会使用数据来分析我们的业务和产品。从f-b1-z-b2-c开始，我们必须做好整个产业链中的客户分类，合作的人，替换者，加入者，从f-end到c-end ，谁是每个链接中的b1，谁是z，谁是b2，以及我们想与哪些客户群合作，哪些客户在同一端。
第二，谁在技术和商业领域是第一
创业团队是技术还是企业在创业阶段的第一位？建议企业通过优化内部效率，将麻烦留给自己，让客户感觉简单到足以留住用户，提高用户在我们平台上的重复购买力，从而证明我们的服务能力。许多创业团队倾向于表明他们已经建立了一个好的购物中心，建立了网站，开发了应用程序，但是缺乏资金。当资金到位时，他们就能发展出大量的客户。然而，事实上，当客户被提拔时，客户往往不接受它，因此很难推广，也无法推动它。如果你不理解客户的需求，那么你自然就不会以技术第一的方式获得想要的结果。
第三， 海量的蚂蚁订单
创业团队中，有许多来自传统公司的首席执行官。传统商人，他们更愿意为一些大客户订单，而且对蚂蚁订单的关注度不高。当有更多玩家时，将在平台上收集小微订单。订单越少，平台就越能扩展横向扩展能力。
在了解行业情况、调查市场情况、梳理客户痛点的过程中，创业初期团队需要不断地加分、加分从1到10、减分、选起点，然后围绕这一点形成渗透。把握以上三个要素，结合战略管理能力、愿景和资源整合洞察首席执行官；市场营销专家，具有强烈的竞争意识“运动员”首席运营官；产品技术专家，画家首席技术官，将愿景转化为实实在在的产品，希望打造一个Ellent B2B平台，一个不难脱颖而出的B2B平台。
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