一、门店基本信息
店铺基础不错，主要是指营销活动和现场促销，但是店铺直通车数据和店铺内部实力都很差，比如五张主图不完美，主图视频和细节页图片大小不一样，图片拍摄不美观，主图没有突出产品卖点，标题中无用字符太多。
店铺一直在消费老客户，很多都流失了，而新客户的引流渠道不准确，改造比较差。
店铺定位不准，客户定位不准，直通车计划太多，店铺权重分散，整体生产数据在1.0左右。
第二，存储数据分析
店铺基础和店铺内部实力差，很多细节不完善，导致营业额上升，但是配套店铺内部实力和客户水平跟不上，最终导致转化率变差，营业额减少。店铺级别决定了淘宝分配给店铺的自然流量有多少，这与店铺的营业额有关。成交量越大，级别越高，级别越高，店铺自然流量的曝光和转化越好。
可以看出，门店的营业额一直在下降，主要是因为事件营销的爆发，日转化率差，流量不稳定，精准新客户少，直通车转化率差。
访客相对稳定，上下波动在同行平均水平，但与店铺水平相比，访客数量并不匹配，需要开通引流渠道。
店铺流量和销量主要是前两个产品，主要是直通车只推一个产品，其他产品很少曝光，付费流量也带动免费流量增加。
从最近30天的总体情况来看，整体数据有了明显改善，如游客数量、转化率、平均停留时间等。，但是跳出率高，所以要注意分析我们店和后期我们店的差异。
因为店铺一直在消费老客户，转化率下降严重，但是店铺的主要流量来源仍然是店铺自己分配的自然流量，直播占比很大。
直通车前期主要是过滤掉垃圾流量，所以客流量在下降。但由于流量更精确，转化率相对明显提高。
店内游客以26-30岁女性居多，消费水平低至60-100。
购物者更喜欢寻找便宜货、配套包装和优惠券。
从6月到9月，商店的营业额一直在下降。最近由于11月、双十一、双十二等活动和大型活动较多，成交量有所增加。
综上所述，建议店铺后期的第一步是选择人群，明确市场定位和目标人群。第二步是提升店铺内部实力，比如美化宝贝主图、优化标题、定位价格、优化详情页等。第三步建议增加用户粘性，减少活动频率。过多的活动会让消费者觉得购买的物品毫无价值，增加流失率。第四步，精准引入流量，引入新客户，提升转型，维护老客户。
三、直通列车数据分析
直通车报告90天数据较差，相对不稳定，整体产量在1.0左右。流量大，平均点击成本低，但点击率太低，只有0.92%，点击转化率低，只有1.30%。
直通车推广产品多，计划多，调整复杂，数据统计难度加大。整体方案没有很好的投入生产，建立了多个方案降低店铺重量。平均点击成本低但流量大，精准流量控制不好，导致成本高但转化率差，引入大量不精准访客。关键词多，基本每个宝宝一百个关键词，调整优化不及时，数据反馈慢。
总体计划生产较差，批量计划和定向计划生产数据相对较好。
创意四创意在这里已经确立，但创意人物不全，导致展示较少。建议创作四个思路，所有人物都要占据，以保证标题的完整性，增加呈现的可能性。只是已经创建但没有优化的想法，点击率高。想法的标题人物不全面。并且在货币计量后期交割头寸没有优化。
第四，商店和直通车解决方案
1.店铺基础完美
店铺内部实力相对较差，店铺优化与店铺层级不匹配。推荐五张主图，尺寸800×800，最后一张是白色背景，方便报名公务活动。主图的拍摄角度和整体优化需要修改，由于店铺的装修，整体审美效果较差。建议加主图视频，突出宝贝的卖点、品质、搭配，促进转化。
详情页整体不美观，图片大小不一，没有突出店铺风格和产品质量特点。
店里基本评论都不错，但是整体质量差。建议选择并突出好的评论。鼓励买家跟进审查，尤其是钻石级买家。大量高质量的评论不仅可以促进转型，还可以提高店铺水平。建议准确定位目标市场和目标受众。
2.直通车整体优化
直通车计划太多，整体权重差，门店权重分散。而且批量计划中的宝贝没有分类，系统无法准确匹配，影响转化。计划添加的关键词太多，低词太多，没有转化成本的关键词太多，小点击太多。
建议删除成本高、转化率差的字样。对于转化率好的词，可以提高出价。对于点击率不好的词，竞价可以降低一段时间，如果还是不能培养的话再删除。定期更换关键词。
对于创意，建议四个思路尽量用字符填充，以保证标题的完整性，增加呈现的机会。对于创意的放置位置，可以先测试一段时间，然后准确放置在电脑或无线终端上。对于批量计划中的关键字，可以添加一些转化率较好的关键字。
3.无线端优化
店铺整体无线终端基础设施比较完善，直播效果不错。但是由于新客户直通车的介绍方式不严谨，无线终端一直在消费老客户，店铺的优惠活动太强，店内客户单价太低。所以建议后期少做客户运营平台活动和促销券活动，突出新创意，在微淘做新产品，平日互动热点话题。
V.摘要
这家店是基础不错的腰店。但是内劲店在店铺基本设置中的权重与店铺级别不匹配，店铺新客户介绍不准确，导致点击率转化率较差，而无线端优惠活动过多，导致老客户流失较多，一直在消费老客户，老客户粘性没有得到适当增强。
婴儿顾客的较低单价导致营业额下降和店内流量急剧下降。利用直通车促进店铺的自然流动。当然，现在店铺正处于优化店铺内部实力的时期。淘宝只有做好很多细节才能做大做强。店铺层级和店铺权重需要同时提升，才能准确的引入新客户，增加老客户的用户粘性。只有突破自我，才能变得更强。
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