创业前期准备需要做什么

创业初期需要做什么，取决于五个方向。现在很多年轻人都在为了梦想而创业的路上。创业是一种劳动方式，是要求创业者在经营、组织、使用服务、技术、器具时进行思考、推理、判断的行为。当今社会，阶级固化现象越来越严重。上流社会的人享受优质的教育和生活资源，整体地位稳定，而下层社会的人享受不到这些优质的资源。所以反击成功的途径越来越少，创业几乎是很多人反击的唯一途径。然而创业是九死一生的事。如果创业前没有做好充分的准备，会让你的生意更难做。以下几点是必须的。

首先，明确创业的目的

定义自己创业的原因，也可以称为公司的愿望。你想解决什么？提高什么？你想达到什么目的？其实创业的目的不仅仅是为了赚钱。如果纯粹以赚钱为目的创业，这样的公司走不远。知名公司往往不以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的梦想。可以是简单微妙的事情，有益于生活和社会的活动，赚钱只是实现这个梦想过程中的一件附带的事情。

二、企业家素质评价

在决定创业之前，你还需要问问自己是否可以承担以下风险:

1.你愿意把一生都奉献给一件事吗？不管路上有多少艰难曲折，我们能不抛弃，不放弃吗？

2.没有工资或者其他收入来源，能熬三年、五年甚至更久吗？

3.你能承受背着老婆孩子在钢丝上跳舞的风险吗？家人会一直支持你吗？

4.你的身体能承受多年每天近20小时的工作吗？没有周末，没有节假日，在黑暗中早起，连老婆孩子都很少见到？

如果一切都能做到，恭喜进入下一步！

第三，确定什么产品创业，确定商业模式

千万不要等到注册了公司，租了工厂才考虑做什么产品，因为公司一旦成立，每天都要花钱，工厂租金，员工工资等等你都负担不起。需要提前做市场调研，确定做什么产品，怎么卖产品。

第四，创业核心团队的规划和形成

提前确定志同道合、信任的商业伙伴，他们就是未来创业路上朝夕相处的人。

V.风险资本预算

你打算在公司投资多少初始启动资金？根据这个预测，我们要寻找合伙人进行投资，根据出资比例确定他们的股权份额，并预留一定的备用股权，为后期引进技术、业务或管理精英做准备。

六、公司管理团队规划

我们必须考虑谁是公司的领导，谁是总经理，谁主管业务，谁主管技术，谁主管财务等等，必须提前做好计划。

创业前做好准备是创业成功的重要基础。是对伴侣，对员工，对自己负责的表现。也可以未雨绸缪，这样创业成功的概率更大。

如何白手起家创业？创业前需要做哪些准备？

创业不仅需要激情和勇气，更需要理性和耐心。如果你想创业或者正在路上，那么这些问题需要考虑:

一、如何选择创业方向

从自己熟悉的行业入手，找市场比较大的做。

特许经营作为一种快速扩张的商业模式，近年来受到许多企业家的追捧。创业者在选择加盟项目时需要有相关的行业背景和一定的经济基础(点击了解最热门的互联网创业加盟项目)，此外还需要获取相关的行业知识，掌握加盟要领，充分调查市场，谨慎选择行业，最后深入加盟商，谨慎选择品牌。

二、如何找到适合自己的伴侣？股权应该如何分配？

选择伴侣的时候，一定要提前说好一切。前期的利益分配和责任归属要提前讨论。如遇利益纠纷和问题，如何解决应提前制定并签署。我自己的兄弟会算账。等不及了，发生了。我在考虑解决的时候，一般很难说清楚谁对谁错。合伙人，如有异议，中途退席走人。到时候就很难确定谁该负责了。

三、公司预算应该怎么做？初始团队如何组建，需要注意哪些问题？

打破原来的团队观念，不拘泥于一种用工方式，灵活多样的组织人力资源，建立四支团队，全职、兼职、顾问、临时岗位，供我使用。

在目前的人才市场环境下，专业化程度越来越高。根据比较优势理论，购买专业服务的成本低于探索和尝试支付的成本。企业家可以腾出手来做他们更擅长的事情和最有价值的事情。

第四，随着创业项目的成长，在人员能力不适应不匹配的情况下，你该怎么做才能保证公司的发展？

第五，项目发展应该保持什么样的节奏，融资应该从什么时候开始？

在市场上筹集资金很容易。这个时候资本的力量可以放到无穷，但是从标准的角度来看，至少要准备六个月的营运资金。根据公司实际情况，如果营运资金不足半年，立即筹措资金。

另外，融资机会最差的有三个:一是业务增长遇到瓶颈；第二，新方向在转型过程中没有得到充分验证；第三，核心团队刚刚离开。