京东店铺运营计划怎么写

对于任何公司来说，最重要的莫过于利润和规模，而想要成功，并不是通过我们的想想就可以的，都是要通过运营计划得来的。在京东开店也是一样。那么在京东开店怎么去写运营计划呢?让我们一起来了解一下吧。

一、制定目标

制定目标对我们的店铺运营来说太重要了，有了目标我们才会有动力、有方向。为我们店铺做一个整体运营的规划，明确工作要求，知道什么时候该做什么事情，做到什么样的效果，而不是整天漫无目的盲干。此时在我们的心里应该已经有个小目标了，带着我们的小目标接着往下看!

二、制定计划

有了目标之后，就要有计划。如果你的目标是一个亿!!!那么我们开始制定计划，每个季度做多少、每个月要做多少、每天需要做多少。在这里我们要根据实际情况来分配，按月份来说，一月过年休假就少分点，旺季“京东618”、“双十一”、“双十二”这些就多分担一些。有了这个计划我们就知道应该做些什么事，做到什么样的程度。

三、计划分解

有了计划，下一步的计划分解也是很重要的一步，分解后的计划能让我们更加清晰目标和方向。空有目标一个亿是很迷茫的，面对这个数字就不知道该怎么去做了，所以整个计划的分解就开始了!

假设我们的年计划是一百万，每个月按照实际情况都计划相应的销售额，我们京东618的大节日就要做20W，根据店铺实际情况对其做分解。这样看来，我们的方向就又清晰了一步，然后我们根据这四个类目继续分解。

根据销售额=访客数*转化率*客单价，那么根据店铺实际情况能做到的转化率、我们产品的客单价就可以推算出想要做到20W我们需要引进的流量，我们也可以算出每天需要多少流量，流量一般来源主要就是免费和付费，根据我们的实际情况把所需流量细分到商品身上。

总之就是由上到下，由大到小进行分解，让我们实现这个目标看起来更加容易简单。

四、执行规划

具体的目标也有了，我们还需要的就是执行方案，什么时候执行，由谁来执行，这个也是必不可少。

有了这些之后，接下来就只最后一步，我们的执行。还记得你最开始的目标吗?想要实现它，就从此刻开始吧!