饷团打造核心竞争力

在饷团的发展趋势方式中，“匹配”是在其中的关键字，这都是访谈全过程中，理智经常谈及的词句。她表达，饷团实际上是用“匹配方式”替代“总流量方式”去保持新的使用价值。

其关键逻辑性取决于，饷团并不是人找货源，只是货匹配人，就是说把服务平台上的产品展示给最合适它的分销商。这在一定水平上，也处理了库存sku散、乱、杂的难题。

以一件衣服为例，该衣服裤子库存只能5件，那麼饷团就会把那件衣服裤子的信息只消息推送给对于有要求的某一个分销商，给他们锁住特有一手货源，而并不是让服务平台上十几万，或是几十万分销商都见到那条信息。假如在一定時间内卖不出去这批货，就再匹配给下一个人。

“散、乱、杂本来是库存的最困扰，但如今反倒变为人们的优势，人们根据服务平台优化算法，把不一样的推荐产品给不一样的分销商，所有人卖得货都不一样，就是说去中心化电子商务和区块链技术电子商务的关键差别。”理智表述说。

不论是根据匹配将库存高效率精确地分销商出来，還是上文谈及的为分销商出示

出示一系列简易方便快捷的实际操作，这身后实际上磨练的是喜欢库存的IT工作能力。而这也是饷团的竞争优势之一。

理智表达，现阶段饷团有一千多名职工，仅是IT精英团队总有300多的人，而过去一年，她还要持续征募，期望可以有大量出色的优秀人才才添加到饷团的IT精英团队。

饷团放前web端使力还不仅在此。上年11月末，饷团坐落于扬州4万余平方米的华东地区供应链营销中心宣布买入经营，这也是饷团在华东地区地区基本建设的首例智能仓储仓，减少货品资金周转時间的另外，也提升了货运物流高效率。

饷团的投资人钟鼎创投合作伙伴孙艳华曾表达，新的消費时期早已从原先的总流量时期全方位往商品和供应链时期发展趋势。服务平台做营销推广早已不那麼关键了。怎样搞好商品、服务项目、供应链才算是最关键的。

“由于你最后卖货，而卖货的实质，還是要把性价比高的货品立即精确地交货到顾客手里。”理智表述道，在她来看，社群经济仅仅散播的方法和方式不一样，实际上大比拼到最终，還是大比拼供应链、商品、服务项目那样的核心竞争力。

因而，饷团将来会再次增加好多个层面的资金投入，在技术性层面，持续打磨抛光和更新app系统软件，出示大量的专用工具，协助分销商尽快卖货。在供货端，提升仓储物流等供应链基础建设，考虑货物在供货端智能化的要求，把更高品质的货物，精确立即地交货到顾客手里，“虽然如今将会苦一点，但这一定是喜欢库存将来的关键核心竞争力。”理智表达。

将来的饷团会是哪些?理智说她心里都没有一个正确答案，但饷团毫无疑问会再次走库存这路，并在这个基础上拓宽出大量的概率，例如从以服饰主导的类目选择别的类目，小电器，家居日用品。

更胆大一点，乃至能够延伸库存货品的实际意义。