疫情给跨境电商产生的货运物流堵塞、断货难题，让许多 商家刚开始注意到海外仓及其合理布局多元化供应链管理的必要性。现阶段，也出現了许多 跨境电商公司去越南、柬埔寨等“落后地区”我国设立加工厂、开展生产能力迁移的状况。
那麼，生产能力外迁、合理布局国外供应链管理是不是真的是跨境电商领域的发展趋势新发展趋势？
本土化运营是必定
受疫情危害，中东地区服务提供商Gamer已经中东地区本地找寻库存量储藏量充裕且沒有运营网上的线下推广代理商，并将这种商品连接给中国商家迅速发布市场销售，以解决现阶段中国商品没法传出的难题。
在Gamer来看，将生产能力往国外迁移或是找寻国外供应链管理的状况一直都是有，只不过是当今还非常少。但的确能够见到，许多 商家一直在开展多样化供应链管理的合理布局，例如航空件不便捷的商品，及其一些有当地基本的商家，也会在本地找寻相对供应链管理。
“家合理布局国外供应链管理不一定是发展趋势，但本土化运营一定是必定。”Gamer表明，比如一些纯天然就会有限定的商品，从航司时效性上压根无法跟上。
他觉得本土化运营从对本地销售市场的掌握、掌握顾客要求、经营、仓储物流，及其落地式配送的供应链管理是一个详细传动链条，商家若补货海外仓的确会加剧财产，但这能够依靠流失缓解工作压力。例如，许多 当地线下推广代理商在本地挺大库存量，迫不得已开展国外补货，其关键活力是线下推广，网上是薄弱点，这类状况下，跨境电商商家就可以协助她们做网上增加量，另外依靠其库存量优点。
据其表露，现阶段中东地区本地线下推广代理商80%的货都来源于我国，这种国外供应链管理事实上還是关键借助于中国制造业。而因为当对线下推广代理商库存量充裕、走国际海运方法，这就合理解决了商家送货时效性、国外自身压货财产太重，及其航空件和小批量生产进货成本费较高的难题。
举例说明来讲，约有三十万中国人的阿联酋迪拜有两个大批發管理中心，分别是Deria，Drgon mart，许多 中国人在这儿做线下推广实体线做生意（货品为制成品），这种一手货源于我国，或者本地附近加工厂，我国商家就可以来这儿连接这种商家，变成自身的经销商。
“此外，上年大家也碰到做陶器商家， 刚开始是发制成品货到本地，之后就把生产线设备搬来到本地，将中国半成品加工发至本地生产加工成制成品再开展市场销售。”
Gamer精英团队找寻国外供应链管理时，是以中国人下手，在本地开展现场走访调查，与自身本地开门店合作方立即连接，另外由Gamer在本地朋友对谈新商家，取得材料后意见反馈给我国商家，并帮卖谈好价钱、起大批量这些。
因为目前真实认识自己市场销售目地国具体情况的商家不可多得，在Gamer来看，商家还缺的是正中间信息内容整合资源服务提供商，可帮商家出示本地一手货源及其信息资源。
对于此事，跨境电商供应链管理服务提供商米仓CEO孙剑巍觉得，合理布局国外供应链管理，及其供应链管理转移是一个迟缓的全过程，虽有很多艰难，可是将来的发展趋势不会改变，因为现如今供应链管理自身的确在向外迁移，跨境电商商家也会追随发展趋势。
国外供应链管理并不是务必？
近期，广州汇观元网络科技有限责任公司CEO谢明也收到了许多 商家意见反馈，受疫情危害，商家一来订不上海外仓持仓，二来许多 持仓出現价钱疯涨的状况，另外，许多 商家的一些低增加值商品销售也处在步履维艰的情况。
从长远看，他觉得这也是好事儿，逐步推进了商家转型发展，但也表明，针对跨境电商领域开展产业集聚，或者合理布局国外供应链管理则未见得一定是务必的事儿。
谢明称，现阶段商家寻找国外供应链管理，主要是受疫情危害，而在这以前，伴随着中国人力资源管理成本费的升高，早已有加工厂走向世界的发展趋势，此次疫情不过是更进一步坚定不移了她们的信心。但产业集聚是近些年产生的事儿，现阶段将其提及发展趋势的高宽比还为时尚早，不过是短期行为。
“我国政府在疫情监管工作能力上，全世界都首屈一指，同样疫情假如暴发在一些沒有那麼比较发达的我国，很有可能全部我国都是会奔溃。因此，我觉得加工厂留到我国還是聪明的，加工厂搬离海外，并不可以处理疫情暴发难题。但商家需多找一两个经销商遍布在不一样地区，以避开疫情危害。”
我国的供应链管理发展趋势更为完善，而疫情是临时并非长期性，谢明觉得商家就更不用舍近求远，那麼，找寻国外供应链管理就既并不是发展趋势，也不是务必。这能够从好多个层面来剖析：
第一，从出来的公司意见反馈回家的状况看，状况并不尽人意。其要应对员工素质、现行政策、税收、货运物流、供应链管理不健全、商业缺少，及其不完善的金融业配套设施服务项目等众多难题。
第二，从在历史上看，加工制造业从资本主义国家到亚洲四小龙，再发展趋势到中国制造业花了很长期，也不是短期内以内可以进行迁移的。
第三，从商业服务气氛上看，许多 人力资源管理低成本的地区商业服务气氛也是缺少的，而这针对公司发展全是致命性的。
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