许多中小卖家对淘宝群组模式不太了解，因为许多卖家都是操作1个淘宝群组或2-3个淘宝群组，还凑巧管理得过来，多的话就一头雾水，手忙脚乱，适合团队和公司操作，个人用不过来，今天主要讲一下操作群组模式的淘宝群组管理经验。
(什么是淘宝店群模式？)
我们所说的淘宝店铺群就是有很多淘宝C店，分别独立管理，宝贝产品共享，淘宝店铺群模式的主要目的是建立一个强大的关键词数据库，推动宝贝所有关键词的排名上升，实现淘宝店铺群的最终目的是通过淘宝自然搜索引擎获得最大规模的流量，从而降低推广成本，实现利润。
商店群不是简单地开几家商店，上几家宝贝就可以了，这背后有深厚的数据分析和操作方法的技术支持：
一、通过数据支持，明确做单的目的；
2.如何选择好的商店群(是按类还是按单类还是按关键字)；
三、按顺序，依次开店，在个人能把控的前提下，尽可能多开店，至少5家；
四、持续优化各商店的排名；
五、保持一定的价位，将流量导入到最高品质的店铺；
上面的基本逻辑就是过程逻辑。但具体操作时，大家需要明确一件事，不要在乎所谓的红海与蓝海！BlueCollection的实践是非常快速和有效的，缺点是瓶颈很明显。红海的商店群的做法是，流量足够大，顾客足够多，缺点是前期工作太慢。
(淘宝C店群的好处？)
众所周知，淘宝七天上下架的原理是一样的，但是一个宝贝一周只有那么几个小时有机会排名靠前，这个获取淘宝自然搜索流量的机会是微乎其微的，操作淘宝店铺群的人可以做到每天每个时间段都有自己店铺的宝贝排名靠前，并且全部关键词覆盖，几十个淘宝C店群，将所有潜在的关键词用得淋漓尽致，无限获取淘宝自然搜索流量！
真有这么一群经营店铺的牛人，重铺玩起2个4皇冠开副店，到荷塘月色论坛扒拉就找出了大神。
[应该如何玩淘宝C店群？]
淘宝网C店群有一种更疯狂的玩法，这一玩法完全是为了推陈出新，几十个SD副店SD获得流量然后在详情页图片中插入自己家主店的宝贝链接，从而安全成交无所不用！
假如你有20家店，有5、6家在D宝贝排名，把流量导入到主店去制造爆款没有问题，也不违反SD等，封也不过是小店而已！
店群游戏主要有两种玩法，一种是活动模式，另一种是垄断模式，你家有一只宝贝，你可以多上几家店，这样哪里买到的都是你的货；垄断模式需要你有足够的实力，店群游戏要做的不好，除非你有人力，单凭一个人单打独斗是几乎不可能玩转群店的，还是有人会模仿！
多数人对商店群组的识别系统总是很粗暴。而且粗鲁总是短视，不持久的事，都不愿意去做。
自十四岁起，就有许多人做店。真的隐形土豪都是暗地里挣来的钱，月过十万的大把，但一直都是死店模式，基本活不过3个月，封店。再过了15年，16年，这两年就开始在市场中流行起来，参与的人也越来越多，连身边的团队都拿到了数百万的风投，可见这个隐秘的产业是多么的暴力。归纳为一种店群模式：粗暴。不封顶…上家卖货25次，直接加价125卖，一单赚一笔。这一模式直到2017年9月才被打破。又是不死店，不裂变，做细店，长久持续做细。
“新手玩淘店群的方法是什么？”
一、发现产品，确定发展方向。
商品对于商店群的运作是最核心的，一般建议做偏门类的商品，冷门类的商品，即人家所说的蓝海市场，或者做红海市场的细分类，比如裙子是个大热的大流量类，然后你就做小黑裙这个细分类，或者更细的黑裙。
二、确定竞争者。确定你所做的这个类或关键字的竞争者实力并不特别强，尤其是一些小类，他有一个权威的品牌，然后挤进去也是死路一条，只有竞争者实力相当，你才能垄断流量。
三、所有店铺的产品尽量接近，款式不多，一般建议两三款就够了，但产品详情页相似不雷同，相似是为了让用户好比较，用户喜欢对比之后再选择，所以差异过大的两个详情页或产品都会增加她的决策难度，但也不能一样，不同的详情页对你的宝贝排名有好处。
4.精细管理。每一个宝贝从主图、标题到细节都一定要做到自己最好，这样才能增加你的转化，不至于浪费流量。
五、利润保障。现在既然垄断了流量，必须保持一定的利润，不用拼价格，把最优惠的价格放在主推店，其他店在这个价格上下浮动，比例控制不能太大。
6.独占流动，这是我们业务中最后也是最重要的一步。找到占领前十个坑位的方法。怎样做排名，SD也好，直通车也行，今天我们就不一一讲了，这是一个大话题，扯起来可以说三天三夜。
7.后期维护。每一款产品都是有生命周期的，在这个产品生命周期中，我们要做的就是保证你的所有店铺在你所做的类或关键字的排名，如果前十名是你的店铺，80%的流量就是你的。其次就是在产品生命周期结束的时候，找出一种替代升级的方法，这样才能让原先的心不被磨灭。
做一些你在商店里应该注意的事情。
对自己的孩子有同样的耐心。群组是很烦人的事情，每天要处理的事情太多了，需要每天去处理，没有好的耐心很难成功。
二、坚持不懈，坚持不懈。商店的核心关键是流量的垄断，所以要想把每个商店当作棋子占据每个位置这是需要时间来操作的，如果急于求成，建议不要这么做。
三、需要一些资金支助。相对来说，做店的团队是比较费钱的，因为这么多店同时运营，可能不是一个人能做完的，而且店多了，费用也会上涨，所以成本会相对较高。
四、抓住细节。每一个店铺都需要不断优化，不断更新以保持定位，因此，每一个产品，每一个店铺的细节都要做到最好，这样你就可以将所有同行挤出出流量区。
5.耐心地开始做卖点，第一屏、第二屏和第五屏，前三屏必须包含全部卖点。
六、产品上线后，赠品和促销工作一步到位。
七、其他9种产品在一周内传送完毕。
8.第一周的重点是点击、收藏、购物车、第二周的其他转换。
9.第二家店，第二周。
需要注意的是，这份具体的操作表格很重要，每天都要按节奏走。
透过以上的要素，列出你自己的事情和表格。必须注意的是，第一家店的主打品方面，把它放在同类产品中，一定能在前三名，促销力度一定是最大的，如果做不到，就换产品和类目，除非你把运营预算翻一番，比如200件可以在第一页，你就得400件。
感觉不管你怎么定位店群，都别忘了，这叫模式，不叫运营方法。对于商店来说，最简单的办法就是你以前纠结的是做哪种产品，而现在你可以做任何你想做的产品。在解决现有客流问题的同时，也可以帮助解决门店销售难题。现在，慢操作比快操作更重要。
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