。微信销售商品已经成为各家电器商品的标准，继网易、蜜芽、贝贝、洋码头等玩家之后，红书也迟迟进入社交。
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。微信销售商品已经成为各电器商品的标准，继网易、蜜芽、贝贝、洋码头等玩家之后，红书也进入了社交电器商品的领域。最近，钛媒体发现红书已经开始内部测量依靠微信小程序的社交电器商品红店。
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。现在这个小程序只能通过别人的共享获得入口，在微信上暂时无法搜索。钛媒体从红书中得知，现在红店是单独的小队伍，这两个月处于内测阶段，暂时没有正式发售的具体时间。
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。从这个小程序的资料来看，红店的注册公司是宁智信息技术(上海)有限公司，注册时间是今年2月28日，最新的更新是今天。
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。根据启信宝查询宁智这家公司，该公司成立于今年1月29日，法人代表是原红书电气商务平台事业部总经理徐宁、红书的两位创始人毛文超和曲芳，分别持有80%和20%的股份。
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。因为还处于内测阶段，现在红店的商品SKU还很少，所以到投稿为止只有10种商品，和很多社会工作者开始的时候一样，红店也选择从食品这个简单的品种作为切入口，现在平台上销售的都是零食商品。
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。与许多具有399礼品包门槛的社会工作者不同，任何用户都可以在红店购买商品秒杀价格的商品，如果想在自己购买以外卖商品获得收益，就需要邀请朋友参加，朋友打开共享链接，用微信登录
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。除了分享商品返利之外，粉丝之后在平台上购买的商品，红人可以享受一定比例的佣金。不同的商品对应不同的佣金比例，根据红店在红人计划中的介绍，最高回报率可达40%。
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。成为红人后，用户可以接受红店提供的期权指导经营课程训练、物流支持和平台售后服务。此外，还可以管理粉丝，在小程序粉丝管理中可以看到订单粉丝、浏览粉丝、受欢迎粉丝等纬度信息。对于新人来说，红店也设置了商学院板块，指导新人使用这个小程序。
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。上个月，红书在内部信件中宣布调整公司的组织结构，首次通过社区和电器商品，明确提出2019年是红书用户成长和商业化的重要年份。目前，基于微信生态的粉末吸收和销售模式可能是红书在用户增长和商业化方面的重要一步。
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。根据红书今年1月公开的数据，红书的注册用户数已经超过2亿人，在这样的用户数级下，想进一步提高阶段，利用微信生态的力量是个好选择。
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。除了拉新，提高流量转换应该也是红书推出红店的一大原因。作为社区平台的重要变化手段，电器商品几乎成为所有社区的标准，红书也在2014年社区发展相对成熟后引进了福利社电器商品平台。
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。几年前，内容被认为是以低价获得流量的手段，曾经成为创业公司与大公司对抗的平衡，但后来内容也与相当大的生产和运营成本相对应，同时内容的消费与商品的购买没有太大的关系。用户可以在一个平台上消费内容，在另一个价格更便宜的平台上购买商品。大平台从供应链到品牌影响力优于小平台，内容电器商品有点尴尬。
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。这个问题对红书也存在，这两年红书也增加了业者入所的比例，将电器商品向平台化方向发展，可以减轻自营电器商品带来的运营压力，走天猫般的商业路线。
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。在上个月的公司结构调整中，红书将原电气商务事业部升级为品牌号码部门，以品牌号码为中心，整合公司从社区营销到交易闭环的资源，为品牌方提供全链接服务。
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。红店是帮助红书进一步提高流量转换的工具，基于微信的熟人社交，在平台上的商品获得更广泛的分发途径的同时，还可以将微信的这部分流量导入红书。
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。但是，现在，随着许多新老玩家的涌入，社会电子商务领域常拥挤，红利期过去的现在，红店到底能给红书带来多少利益，也许还在等待考试。(本文初钛媒体，作者/谢康玉)
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