仓库在开工前面临的第一个问题就是人员的问题，所以需要对仓库内的所有人员进行分类，具体可分为：可复工上班人员和不可复工人员。人员的具体情况，人事部门要在上班前通过钉钉、微信等工具进行调查，全面掌握在职员工动态，再对员工进行筛选，通知哪些人员可以到岗上班。
仓库人员管理
减少在库人员的密度
减少人员聚集是十分有效的防控措施，减少人员密度主要有三种手段：
1.不必要的辅助岗位可先不安排上班，如理货、盘点等，只安排拣货、打包、发货等岗位的人员上班，满足发货需求即可，以此减少在库人员总数。
2.安排多班次作业，在原来一个班次的基础上，将人员调整为2个班次或3个班次。在不影响生产的前提下，在库人员总数可以有效降低。
3.要拉开作业人员之间的距离，保障人与人之间的距离在1到1.5米，仓库人员最密集的区域就是验货打包区，正常情况下打包人员是面对面或者背靠背的模式，现阶段可以调整为隔1个工位设置一个打包人员，这样就可以有效保持距离。
做好人员的健康跟踪和监控
员工上班进入园区或仓库时要进行体温检查，下班离开时同样要做到体温检查，并记录在案形成报表，通过体温来判断人员是否健康，一旦发现体温异常，立即采取隔离措施。
对员工进行培训并监督检查
针对疫情特殊情况展开相应的前期培训，培训内容主要可分为两部分：一是防疫的基本知识，让员工学会自我保护，避免感染；二是疫情下仓库如何生产，让员工学会在保护自我的前提下，同步完成仓库的生产。
为避免人群聚集，最好采取线上直播的方式进行培训，但线上直播的缺点是无法获知参训人员的掌握情况。这时就需要在培训结束后还要对参训人员进行测试，如果测试结果不理想，还需进行再次培训，直至掌握相关内容为止，特别要掌握现阶段仓库应该如何去生产，这既是对员工负责，也是对企业负责。
除了培训，还需要监督检查，作业仓负责人或者企业负责人须深入仓库一线，检查员工是否按照标准去操作，如有不合规现象，要立即予以纠正，确保员工能够按照标准进行操作。仓库管理
开工前后不间断对库区进行消毒
消毒要全面无死角，不论是库区、办公区、洗手间、食堂还是电梯间，还包括各种作业工具，要做到全方位的消毒。同时，要注意消毒频次，整个区域内保持每天至少两次消毒，个别重点区域，电梯间，食堂等区域要保持多次消毒。消毒工作到位彻底，才能确保作业人员的健康安全。
开工前仓库的现场布置
1.“编号法”
采取仓库日常管理过程中常用的「编号法」，对生产设备、私人用品等进行编号，再规定哪个区域或者哪个组别的人员使用哪个编号区间，这样可以有效减少同一个设备的使用人数。
2.拉开距离
要在重点区域做好警戒线，拉开距离，尤其是员工出入口、体温监测点、食堂打饭口等。
3.分区负责
要进行分区负责，对库区每个区域划定具体的责任人，由具体的责任人在现场维护秩序，负责本区域内的生产和5S状况，特别是食堂，在员工就餐时，首先是分组错峰就餐，其次必须分开就坐，避免集中就餐。
库内物流管控
1.设立缓冲区
组别与组别之间设立缓冲地带，上一个环节作业结束后，将货物转放置缓冲区，下一个环节直接前往缓冲区提取货物。此操作对仓库里面收货与上架组之间，拣货与打包组之间均比较适用；
2.学会做标识
仓库内的货物处于什么状态一定要做好相关的标识，是待验收，在验收，还是已经验收完成，每个操作人员作业结束后都要实时更新货物标签状态，便于其他人员掌控货物的状态，减少人员的接触和询问。
3.保持仓库的通风
每天确保仓库通风3次以上，每次20-30分钟时长。
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