用创办公司的心态来经营好网店。很多人没有这样认真过吧，可以的话，试试，付出一定会有回报的。
先想想这三个问题：我的网店是什么？
为什么是这种网店？
将来会是什么网店？
一个企业需要一个完整的前瞻性且可行的战略规划，这个规划是整个企业的最高层元素，为整个企业的发展提供指导性的思想，是整个企业快速健康发展的前提。这里我们不必去理解企业怎么去完成这一系列的制定过程，我们最关心的是网店怎么策划自己的营销战略。首先回答：我的网店是什么？一个网店卖的东西是有限的，怎么定位自己的商品类，这是首先要考虑的问题，比如卖衣服的，卖家电的，卖玩具的……当然我们考虑的不是这么概括化，卖衣服是卖女装，男装或是童装，或再细分，卖女装的是买裙装，孕妇装，裤子，内衣……等等，总之，要把自己经营的网店商品具体化，越细越好。细化好以后，搜索每个商品在市场上的厂家，竞争度，各个品种的优劣性对比，确定自己所选择的商品品牌厂家，追求既定目标的最优化。发现自己的商品在所有竞争对手中的优劣势，努力寻求优势的最大化。补充一句，对于我们刚开店的新手，由于经验，资金，信誉等的欠缺，且商品的无统一性，在刚开始竞争中往往处于劣势，这是一个痛苦挣扎的过程，需要很强的耐心和信心，坚持下去，皇天不负有心人。
一个企业可根据自身的条件，选择战略规划的方向，其目标是建立行业壁垒，或是打破行业壁垒，使自己在市场占有的份额不断攀升。一般的战略有总成本领先战略，差别化战略，专一化战略。每一个战略都有其自身的优缺点，也要有一定的条件。对于新加入的网店，由于自身因素的关系，成本是比较吃亏的方面。新店主要想有比较好的发展，主要还是选择差别化战略或是专一化化战略。这些是说的比较专业化得语言了，其实也就是发展自己的店铺的独特个性或是将精力都致力于某一个细小方面的商品，上面不是已经把商品细化了，也就是其中一个原因。刚开始的网店规模小，资金欠缺，如果太多商品类，消费者便对于某个商品就不能有太多的选择余地，也散失了对您网店的兴趣。定位自己网店的商品类很重要，确不可贪多贪杂，不伦不类。
企业有他自己的高层决策者随时根据市场动态，供应信息，政府政策等等各种信息对企业做相对的战略调整，确保企业永葆在竞争中的优势端，创造更多的高额利润。最后一个问题：网店将会是什么？你对自己网店有什么样的期望，你便会制定实施方案朝着你期望的方向发展。你对网店的期望是什么决定了网店将来的发展趋势。对自己网店的期望不可全依赖于自己的主观意愿。应结合已经总结的经验，和市场趋势，行业发展状况等等各个方面进行综合的考量，最总形成既符合自己的设想又有实际形势做支持的体系。
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