昨天见了一个60后创业者，聊了5个小时，兴犹未尽。我现在很清晰地认识到一点，电商或互联网企业需要创业管理学，传统管理学是工业化时代的产物，对创业型企业不适用。但令我自己都没有想到的是，传统管理学和创业管理的区别在于全变。没错，全部要发生变化。从公司治理丶绩效管理丶财务管理到供应链管理等等，一切都要变。但我还是先从一些小的地方谈起。最近的文章谈到90后和70后创业者的特点，这篇文章先从80后和60后创业者谈起。
80后，断点式创业者
严格地说，我接触80后创业者并不多，我对80后创业者形成了三个初步印象。第一，从比较的意义看，70后创业者非常现实，而80后创业者理想主义色彩更浓。我有一个朋友跟知乎的高层接触比较多，他说周源丶黄继新这些人对创业非常专注，除了天天琢磨创业，几乎不想别的事。知乎原来采取邀请制，硬扛了两年，形成了社区基本氛围后，然后才开放。80后创业者真心热爱乔布斯，而你看连杨元庆也表达了对苹果公司不敬的言论。80后的家庭环境从平均意义上好于70后，他们后顾之忧也相对较少，一开始接触的正能量就比较多，硅谷比中关村更是他们心目中的创业圣地。
第二，80后中有一批不怕死的连续创业者。我听过70后的朋友说清华一个同学创业的故事。这个人也是70后，原来也是清华一个系的学生会副主席，很有号召力。但因此创业生活待遇直线下降，本可以去外企享受高薪高福利，但连续几年创业后，处境只能用不堪来形容。如果再给他一次选择，凭我对70后的了解，他不会再选择创业。但相对70后，80后更象打不死的小强，连续创业，屡败屡战对80后而言不是事。原因不详。
第三，80后创业者的知识结构中存在着断点。我观察过美团的王兴，以及接触过80后一个非常优秀的创业者，我发现80后创业者中，存在着非常可怕的知识断点。比如我接触的这个创业者，她真是太棒了，人脉，商业模式和融资能力都是超一流，但是，她对公司治理结构问题的认识很浅。这是一颗炸弹。美团的王兴，似乎对电商缺乏应有的兴趣。电商可以不研究团购，而团购从业者绝对不能不研究电商。电商发展到现在，已经从平台化电商主导发展到O2O电商驱动阶段。王兴和刘强东一样，还是提出一个个规模化的目标。这都是知识结构中存在断点后的误判。
但不管如何，80后的勇气是70后需要学习的，70后知道太多，反而不敢行动。行胜于言，just do it！
60后，伏击型创业者
创业者分两种，一种是多数派，突击型创业者。一种是少数派，伏击型创业者。我遇到的这个60后就是伏击型创业者。他叫章伟忠，在知乎不算是大号，但回答了两年多的问题。最近眼镜O2O比较火，我们昨天晚上用了5个多小时，谈论了关于创业的很多话题。这个60后创业可以做到，上市公司拿出足够的资源建200家医院的眼镜连锁店，聘请他去做总经理，他不去。民营企业一个月至需要他去上班2-3天，给他几万报酬，他不去。他的精力主要专注在本行，探索新的模式。之前，真格基金等是他的天使投资人。他认为，在互联网时代要淡定，一个很大的企业，分分钟可能毁灭。而一个无名的企业，分分钟可能崛起。当然，这需要长期的积累和持续的准备。
作为一个创业者，他还有丰富而极其有品位的生活。每天坚持锻炼，是狮子会的成员，不定期参加各种投资机构组织的活动，与业内各方面人士交朋友，极其见多识广。我觉得他是一个非常有魅力的人。管理经验十分丰富，烹饪技术应该可以超过谢霆锋，每天坚持锻炼，如果不是因为年龄，还是一个型男。他还热爱设计。我最后给他一个定义，就是伏击型创业者。大多数创业者都是在不断突击，突击，而他已经做好的充分的准备，只要给他一点燃料，就会在行业内做出一个惊人的模式。他其实已经精准地选好了伏击地点，象《狼图腾》中的狼王，懂得何时与怎样发动进攻，开展致命一击。
全变：未来的创业管理
之前，我答应朋友写一篇创业管理的论文，实施上，我2年都没有写出来。而我搜集了很多创业管理的相关书籍和资料，却一次次失败，理不出提纲。昨天，我在知乎上回答了一个问题，《初创团队一般需要哪些创业服务和资源，该怎么获取？》。回答的让自己非常不满意。但是，互联网时代创业管理的大致方向，我却有些看清楚了，就是全变。传统企业是反用户的，其实并不是因为他们天生就是一个邪恶的企业。而是他们不懂得传统企业的转型是一切管理都需要发生变化，而不是小改。创业型企业，有的了解传统管理，拿到几百万投资，就建立一个功能完备的团队，高举高打，结果很快死了。反而是有街头智慧，草根精神的企业活了下来。但即使象唯品会丶京东这样的企业，传统管理学也是他们企业的基因。
这个话题太长，我只说一个开头。至于联想，海尔，格力这类的企业，最终都很容易成为传统管理学的牺牲品。《精益创业》一书诞生后，很多传统的大企业都找该书的作者去讲课。但是，《精益创业》跟传统管理学之间，又存在着太多的隔膜，没有对话的可能性。创业管理学的起点，可能首先是从公司治理这个环节开始突破的。未来，创业型公司的外部独立董事将会非常重要。这与传统企业的外部董事只是花瓶有本质的区别。
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