打造爆款没那么简单

打造爆款是很多淘宝卖家的促销策略。这招如果做好了确实能给店铺带来可观的流量和交易量。但是，打造爆款没那么容易。

以按方案执行的方式来完成最终爆款的成功打造，比如产品选择、流量准备、价格安排、团队协作等等一切均得提上日程。其实从单品的选择里面，我们也应该知道的是有两种区别，一种是专用来引流量的，也就是专门来做活动，并且往往价格低，是属于不挣钱的产品；

另一种是专门用来打造主推爆款的产品，此类产品往往在初期上架时会以预售（往往是低于原价+限时折扣）的方式进行，然后按离发货时间为截点，来按天逐步恢复原价，而当达到一个销售值后并很难再低价出售，当然此需要 根据店铺整体战略来决定的。

你们是不是是选宝贝 然后推广 就以为能成爆款了？

任何爆款的形成都有它前期一堆工作的累计

分析

（1）、能借力的外界因素

例如服装类目，产品所针对的销售季节还得必须是适合四季的才能更好的达到预期效果的，包括找出最新流行的因素，能与产品相结合的点。

2）、产品分析：包括产品定位，寻找出产品的卖点用文字和图片写出来

对比同行卖家的价格 图片 然后来进行定价和对比

3）、推广方式：根据店铺流量预先想好所要做的推广方式以及方法和时间排期

打造爆款前一般要准备什么：

1）、产品库存 ;如果是预售的产品将要明确清楚到货周期，以及颜色的齐全，还有上架时间

2）、以后是否要参加淘宝活动，这个切记 价格不要太低 现在淘宝一般的活动打折都在5折左右 你可以原价或高于原价 再用工具打折 在距离申报活动之前就得把价格恢复

3）、针对产品找出的卖点来设计出文案；根据卖点策划出好的文案，然后美工按照文案修图，包括图片的拍摄等，这个如果不懂你可以去看看别人的 多想想为什么他的宝贝能吸引人

4）、主推产品的描述页面

宝贝描述页面要有关联产品或活动宣传图（如果活动力度够大，可以最上面放活动图）、模特图、产品图、细节图、流行趋势分析、功能/特点介绍（卖点）、产品材质介绍、详细的尺寸/尺码表、产品品质介绍和承诺、包装介绍以及公司实力，最后再放上搭配的套餐

最好店铺的首页也放一张这个款的广告图 每个新产品里都要有这个爆款的关联图

让这个爆款图无处 不在

6）、了解好店铺的数据

需要了解店铺的平常流量以及转化率（平时），这对打造成专供产品将会起到至关重要的作用，可以根据转化率算出推广后所产生的订单和主推款的效果。例如：2000的店铺流量，按转化率1%来算，店铺整体要有20订单，而主推此款包必须达到总订单25%，也就是5个

一、 推广 在此处推广中，我们分为前期和中期两部分：

前期

1） SNS

在离产品上架前一周（如果是周二上新的话，考虑在周二），在店铺帮派发帖子，写出多少号（上架日期）的活动之类，一定要利用这个资源。还有淘江湖、微博之类，尽可能把SNS里所有免费并且可以宣传活动的工具都利用起来。

2） CRM

此处需要卖家有很好的会员管理能力，其实常规的用网店版也可以达到这个效果，但如果可以，卖家可以考虑通地EDM制作好点的图片来发送给顾客，虽然简单的文字能让顾客一眼看懂，但是文字与图片相结合，相信更能打动顾客。

不要把你的老客户给忘了 要经常维护 建立一系列的会员数据

中期

对于那些资金有限的卖家来说，常用对于单品的推广方式有直通车和钻展、淘宝客，相比其它的，直通车的可控因素会更强些，推荐用直通车。

2）、钻展

从上架这天开始，可以针对活动来做专门的活动推广，竞选的位置最好需在淘宝首页第二屏，并且保持连续五天出价在1000元左右的展现量（根据具体店铺具体需求决定）

二、 维护

爆款销量一旦上升后，就会出现有稳定的转化率，而从单品页面的流量往往会成为店铺里最引流的地方，而此次就要加强关联促销以及搭配的使用，也包括了店铺一些促销活动1）、预售发货时间

如果产品选择的是首次上线是以预售为准，那得时时与产品协调、物流保持联系，确保在预售日能发货。

2）、店铺转化率

影响转化率的因素有很多，如果在前期推广时间段发现转化率不好，这时就需要尽快调整推广方案以及店铺的一些促销活动之类

3）、促销活动

店铺的促销活动图片一定要出现在页面的第一屏位置，也就是顾客打开页面第一眼就可以看到促销活动 还有各个宝贝的描述详情中

4）、购买记录及评价

在刚刚预售开始的时候可能会因为很多因素而无法达到热销，这就需要我们来做一些销售记录，保持好评，然后再去申请淘宝相关的活动，如报淘金币或聚划算之类的（当然如果做活动前期一定要提高单价）

这里教大家一损招 如果没卖前 你也可以做些假的销售记录上去 ，你对这个一定不陌生

后期

因而包包虽不像服装那样有季节性的因素，但也不得不讲季节性仍然会影响销售的提升，那个时候会看到产品销量明显下降，然后就要开始做总结

1）、分析ROI

2）、总结与其它部门或同事针对此产品沟通所产生的情况

3）、总体库存安排是否合理

4）、爆款火了多长时间，而在此期间货有没有断过。