虽然目前手机市场已经趋于饱和，但各大手机厂商仍不遗余力地开发新机，吸引消费者增加销量，从而占据了手机市场的主导地位。手机商很多他们的销售模式各不相同，中国手机市场第一的华为就依靠与中国移动运营商合作来扩大用户群，小米利用“饥饿营销”模式走线上道路，而分别占领中国手机市场第二、第三名的oppo、vivo则专注于开设零售店。有人会说OPPO、vivo的方式太土了，一点都不迎合时代潮流。OPPO、vivo的模式虽土但管用。
且一起看看oppo、vivo的营销模式如何的土，又是如何的管用。
一、无处不在的广告战
你是不是有这样的感慨：无论走到哪里，都能看到oppo和vivo这两个简单的四字母。无论走到哪里，都能听到“充电五分钟，通话两小时”oppo手机的广告语。
oppo和vivo是两家同属一家公司的移动电话公司，他们的广告遍布广告牌、公共汽车站、电视和社交媒体。他们正在中国手机行业进行一场罕见的广告大战。
二、高性价比
同属于广东步步高电子有限公司的OPPO和vivo面向群体不同。Oppo销售高端手机，通常配备高端相机和金色或玫瑰金金属机身，给人奢华感。尽管苹果正在努力争取中国的中产阶级，但我们的消费者比品牌更明智，更关心金钱的价值。OPPO直接面向可能购买iPhone的消费者。OPPO手机拥有许多跟iPhone一样的功能，但是价格更低。其售价最高的机型R9 Plus拥有128G内存，售价仅为3299元，而苹果最廉价的手机 16G内存的iPhone SE 售价3288元，只便宜10元钱。
vivo则面向年轻消费者销售廉价手机。
三、零售商店遍布大街小巷
OPPO技术规划负责人卢建强称在过去的几年里OPPO专注于建立自己的零售渠道而其他品牌则是通过跟电信运营商和电商平台合作扩大销售。他们的对手华为和小米，华为通过把手机卖给移动服务提供商建立起其用户群，而小米则开了先河，通过互联网直接向消费者销售手机。
然而，OPPO和Vivo这两家公司从小城市起步。那里的人更习惯传统的购物方式。就像肯德基和麦当劳一样它们把零售店开到了城市的每一个角落让OPPO和Vivo手机成为许多中国销售者的首选。
OPPO和Vivo不仅开放零售商店，而且还与零售商店签署独家分销协议；它有点像特许经营模式，允许经销商高度积极地向他们销售电话。
去年OPPO在中国的市场份额翻了一倍，增长至14%。与此同时，vivo的市场份额从7.4％增长至12％。华为以的市场份额排在了第一但是苹果和小米的份额均出现了下降。这说明OPPO和Vivo的策略非常有效，还引起了华为和小米的模仿。眼下，华为和小米均计划开设更多的零售店。在过去，小米几乎完全依靠社交媒体进行宣传。自上个月以来，她开始制作户外广告并聘请明星来支持她的产品。小米在其广告中打起了爱国牌称自己的手机是“国民手机”。
oppo和vivo的营销方式是非常的土，但是效果好、管用才是王道。而且OPPO和Vivo 线下品牌的成功证明了实体店的生命力。
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