淘宝淡季营销就要优化好本身产品布局,我们都明白营销经典4p,分别是产品,价钱,渠道,促销。而产品放在首位,因为生意最终的素质仍是会回归产品,做好产品,才是成长最底子的硬事理。淡季,相对来讲对比有余暇,与其面临着流量和营业额下滑忧愁,我们何不用起这个时候来对我们的产品进行一个清算计划,让自己赢在起跑线上。那么产品优化应该怎样做呢?
1、分析本身,发掘本身优势
店肆能不克不及做起来,拼的不是团队,拼的不是财大气粗,拼的不是谁肯砸钱,关头拼的是产品,对产品进行经管和计划,对产品整体有一个对比清楚的经管思绪。
1)上图是衣饰类目一全年产品的一个淡旺季比较,明白产品的淡旺季,把握产品上新的时候节拍,按照这些重点产品和本身店肆发卖环境,按季候分析出已有的优势品类。
2)人无完人,每一个人都有自己优错误谬误,利益和短处,天然店肆也一样。当明白自己每一个月格式的偏重点以后,同时也要分析竞争敌手主打格式去拟定运营策略,尽量在格式上面做进级。这时候候可以经由过程评价分析客户对产品的评价、经由过程与客户的扳谈等,领会客户的需求点,充实阐扬本身优势,连系客户的需求点进行改良。
2、分析行业标杆竞争敌手优势做鉴戒
假设店肆是新店肆或是数据根本对比少的店肆,可以经由过程对行业标杆店肆或是竞争敌手店肆进行一个分析鉴戒,领会他们优势品类、领会他们主打品类的价钱段、领会他们主打面料、花色、尺码、版型等,总结对方的长处,价钱,勾当等等,找到追逐他们的冲破点,拓展品类及产品属性,最终针对这些数据去开拓自己的产品。不外行业标杆或者竞争敌手,不克不及乱找,不克不及只是说看到某几个产品是一样的就是我们的竞争敌手,若何要判定是不是竞争敌手,应该是分析两的产品是不是附近,消费群体是不是附近,才能加倍有参考比较性。
3、有技能的快速改进立异
刘强东说过,不立异,就等死的了,马云说过,改动一点工具,就是立异。以我的经验,分享一下立异的小技能给大家。一个字:抄,抄款改款,抄款改色,抄款改季,无疑不是一种立异。
分析整个大行业风行趋向,吸收分析出来的风行元素,用于产品研发参考。好比:他人店肆a产品是一件花色很受接待的毛衣,我们可以测验考试开辟成版型附近花色一致的t恤;他人店肆b产品是一件版型很受接待的连衣裙,我们可以测验考试开辟成其他颜色的不异版型连衣裙。固然这个方式显得有点投契取巧,不外确实是一条研发的捷径,良知知彼,经由过程已在买家市场验证过是不错的属性,我们改头换面,也算是一种店肆立异弄法。
不外所有的产品研发标的目的,都必定要环绕店肆的定位,万万不要说看到有好的工具,都搬到自己的店肆来,打乱了自己店肆的定位,反而是得不偿掉。例如,你的产品定位就是做全真丝产品的,哪怕你看到行业里面有良多卖雪纺很好的,都不要等闲去测验考试。
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