我做淘宝的时间比较久，2008年9月份左右开始做，当时大家都在说网店成本低，所以价格可以很低，我上来也就是打价格战（恢，不应该这样）。把网店地址设在批发市场旁边，尽量不备库存，拿样品拍照，卖出去了再上批发市场拿货；心想，只要低进高出，哪怕一个东西只赚1元钱，也一定不会有问题，少赚点儿谋求快速发展。
想办法和朋友借了10万元钱，承诺朋友：如果在一年内还不了钱，我就把公司关掉，来你公司上班用工资还钱。拿到钱后，我先去还了部分供货商的货款让它们正常给货，保证销售；接下来马上去招聘了一个专职的会计给我们做账；最后把出入库流程用ERP软件去规范签收和出库，明确人员分工，提高人效；并且为了填补之前的坑，要求大家更加努力地工作。
因为自己的淘宝运营能力还不错，再加上找出了问题的症结，所以大概半年左右就还了朋友的10万元钱，把供货商的漏洞也填补了，直到现在公司成为类目TOP10卖家，再也没有出现类似的波折。总体来说，什么员工都可以省，会计这个岗位真的不能马虎啊。
最后，有个问题听听大家的建议：就是现在我公司员工基本稳定，更有三个员工从我创业开始跟着到现在，包括那次我亏20万元供货商上门排队要钱，他们都没有离开；所以从前年开始，我主动提出给他们利润分红。
前几天他们找我说，分红要合理，也要考虑电商公司的成长。比如公司的销售额在增加，那么库存和应收账款也会相应增加；如果每季度按照利润把钱打到他们账户，可能出现一个问题，就是作为老板的我其实拿到的现金反而很少，都滚到货款和库存里了，这应该怎么解决？
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