马云宣布传承计划

近段时间关于马云退休、辞职的消息是源源不断的出现，对此阿里的相关负责人表示马云将于教师节也就是他生日这天也就是今天宣布阿里的传承计划!

马云今天早上9点以公开信的形式宣布，一年后的今天，他将辞去阿里巴巴董事局主席，由现任CEO张勇接任，他说：“我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。”

“如果阿里巴巴没有了我该怎么办?”阿里巴巴董事局主席马云曾和其他高管在10年前就探讨过这个问题，这也是外界最为关心的问题。南华早报为阿里旗下媒体。2015年底，阿里巴巴以20.6亿港元收购南华早报集团。该报称，马云将于9月10日(下周一)54岁生日那天对外宣布传承计划。

马云告诉南华早报：“10年前，我与我们的高层坐下来，问如果阿里巴巴没有了我会怎么样?我很骄傲阿里巴巴现在的组织架构、企业文化、治理体系和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”

作为一家要存活102年的企业，阿里巴巴的传承问题备受关注。9月10日，是大家熟知的教师节，也是马云54岁的生日。记者从阿里巴巴内部了解到，阿里巴巴董事局主席马云将于这一天宣布公司传承计划。马云对外解释称，这不是因为中国的营商环境的变化而为之，这不是关于退休、离任或是退位，而是一个系统性规划。这一(传承)计划是“认真准备了10年的计划”，为得是让年轻一代才俊接班，解开企业传承发展的问题，远非外界和诸多媒体报道的“退休”或“离任”。此前有外媒称，马云计划于下周一辞去阿里巴巴董事局主席一职，并投身于教育慈善事业。

“传承”一词在阿里体系中并非首次提及，从阿里体系的中台战略、班委制等组织运营中均可看出端倪。马云早在2013年将CEO职务交棒陆兆禧后，已经从阿里巴巴的日常管理中抽离开来。阿里巴巴最新财报文件显示，公司将于2019年之前完成对VIE架构的调整完善，具体而言就是减少马云和谢世煌的个人控制力，由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。

9月8日晚间，记者致电阿里巴巴集团公关求证，对外媒发出的马云将“离任”一事，相关人士虽未否认，却引述《南华早报》报道回应称，“目前只有这个(传承计划)，没有其他补充内容可告知。”

9月7日，马云接受彭博电视采访时称，“我觉得这件事(教书)和做阿里巴巴CEO相比，我能干得好得多。”然而当被问及具体时间时，他答道，“大家很快就会知道的。

以下是马云今天发布的公开信：

教师节快乐!：)

各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们：

今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同，感谢阿里巴巴董事局的批准，也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人，正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力，让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。

我受的教育让我成为一名教师，能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作，继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已，这是我们的初心，也是我们的福报和责任，真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。

我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化，假以时日，将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。

1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪!

张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧!他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心!

关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢?!我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。