当年的团购网站培养了消费者互联网购物习惯，让消费者从消费降级转向消费升级，这是团购模式对整个互联网行业做出的最大贡献。对于这一点，美团有非常清醒的认知：随着消费不断升级，低价拼团电商将逐渐走向末路，用户会从团购网站转向京东、天猫等电商平台购买优质商品。
消费升级是大势所趋，美团顺应这种趋势专注打造O2O服务，以“服务业的亚马逊”为定位，最终在市场上占据了一席之地，未来，美团的估值或将超越阿里巴巴。从这个方面来讲，拼多多将和美团一样面临以下威胁。
◆消费升级的威胁
从长期来看，低价团购的消费降级只是暂时的，消费升级、购买优质商品才是大势所趋。未来，随着人均可支配收入不断增长，消费必将持续升级。在这种趋势下，假冒伪劣商品就成了拼多多面临的最大威胁。
2016年电子商务研究中心相关数据显示：在电商行业投诉量排行榜上，拼多多高居榜首，占比13.12%；
2017年，南京警方多次对拼多多的劣质商品进行公示；
2018年2月，中国消费者协会对拼多多的售价行为予以公布。
很多人都认为：拼多多面临的这些问题只是暂时的，只要仍有流量，就能做好产业链后端的管理工作，让用户享受到更多价值。但这里需要注意一个问题：这些观点认可了消费升级，认识到消费降级只是暂时的，当前拼多多只是完成了新一轮电商消费教育，必须抓紧时间构建自己的供应链。这就表示，拼多多要和京东、阿里等掌控了优质货源供应链的电商巨头一较高下。
当年的团购模式之所以覆灭就是因为低价模式具有不可持续性，在阿里巴巴、京东的围剿下相继覆灭。现如今，拼多多也面临着这方面的威胁，一定时期过后，拼多多用户很有可能会流向天猫、淘宝、京东平台。
◆京东：微信流量入口的威胁
同样被腾讯投资的京东对拼多多有直接威胁。在微信平台，腾讯给了京东九宫格、第三栏双重入口待遇，也就是说，相较于拼多多来说，京东能从微信获取更多流量。目前，在微信流量入口的支持下，京东进入了拼团市场，对拼多多产生了直接威胁。所以，相较于阿里巴巴来说，京东对拼多多的威胁更大，因为它不仅可以和拼多多一样在朋友圈、微信群传播，而且产品质量高、品质好，更符合消费升级趋势下用户的购物习惯。
◆阿里：趣头条式“撒币拉人头”威胁
淘宝特价版上线目的非常明确，就是围剿拼多多，抢占三四五线城市的低端市场。从表面上看，淘宝特价版不在微信生态中，不会威胁到拼多多，事实并非如此。
拼多多用户的核心需求不是团购，而是买到高性价比的商品。认识到这一点之后，淘宝特价版推出“拉人头可补贴”的方案直击用户的这一核心需求，用户无需拼团就能买到低价商品。长此以往，部分拼多多用户必将流向淘宝特价版，淘宝将成功抢占拼多多的部分市场。
与此同时，需要注意的是，在信息流领域，趣头条成功融资2亿美元，月活达到3000万，已有今日头条1/4的体量。趣头条正是在“撒钱拉人头”模式的支持下崛起的，面对很有可能对自己造成威胁的拼多多，为了遏制其发展势头，阿里巴巴自然会不惜一切代价将拼多多的用户吸引到自己的平台。对于拼多多来说，这是极大的威胁。
◆微信的政策钳制，以及对京东的优先扶持
在拼多多崛起、发展的过程中，微信起到了极其重要的作用，所以，拼多多对微信平台有很强的依赖。虽然拼多多获得了腾讯的投资支持，但微信也对拼多多做出了较多限制，多次屏蔽其链接，拼多多必须认识到这一点。
微信对拼多多采取这种措施的目的在于想构建一个良性的电商生态，在这方面，京东显然是一个比拼多多更好的合作伙伴。如果京东能在拼多多现有的领域布局，腾讯很有可能直接抛弃拼多多，投向京东。正如腾讯同时投资微店与有赞，微店失败，有赞成功之后，腾讯直接放弃微店全面扶持有赞一样。
如果低价团购模式的未来就是覆灭，那么拼多多是否有机会破茧重生，迈进全新的发展阶段呢？
低价团购模式的作用只是培养用户的消费习惯，在短期内吸引大量流量，不利于长期的价值建设。如果拼多多能在这一阶段对消费升级趋势进行深挖，未来很有可能实现进一步发展。在这方面，拼多多要借鉴美团的经验，不仅要加强对供应链的掌控，还要推出自营品牌，创造更长久的价值。
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